“具体都有哪些问题？”方志强觉得述职的价值不是很大，毕竟涉及到财务的专业知识，方志强跟其他人可能也无法给出专业的评价。
王霞思路很清楚，有条不紊的表达：“首先在专业方面，虽然确实具备一定的广度深度，但是像雨曼问具体问题或者方案的时候，含糊其辞，不给明确的意见，这可能倒不是专业度不够的问题，可能还是怕担责任的问题。其次是业务方面，不是太想主动的了解业务，而是只想把之前的方法论套到现在的公司制度流程里，公司这个阶段其实不是太适合。还有性格方面，可能是城府很深，也可能是性格偏内向，并不会主动跟雨曼等其他同事沟通，这个虽然不是什么大的问题，但是对于财务部门来说，内部稳定性就会存在一些问题。最后还有一点，雨曼反应，来之后主要的时间精力在梳理之前公司的财务数据，绕着弯子问雨曼有没有两本账的事，这个就很奇怪。”
王霞知道方志强确实有在认真听，语气慢慢放柔和下来：“方总，我建议尽快述职，这样从你的视角也能有所评判。”
方志强明显愣了一下，没想到王霞这么正式的叫了自己，缓过神来，马上答应：“嗯，好，我相信你的判断，要不就这样吧，安排到这周，明天后天我的时间都可以。”
“收到，那我先走了，感谢方总。”王霞还不忘记开玩笑。
“你。。。”方志强刚想质问，怎么这么生分了。王霞马上接茬说：“好了，强子，开玩笑的，怎么样，滑雪好不好玩？”
方志强知道估计是李潇潇说的，告诉王霞了，也回应说：“还行，挺好玩的，就是太累，我这缓了两天了，感觉还没恢复过来。”
“悠着点，我的大老板，我去安排了，时间定好我来发会议邀请。参与的成员包括财务部，再叫上几个核心负责人。”王霞说完也不等回复，直接走了出去。
下午方志强正在电话，就看到办公软件上一条财务总监发过来的消息：方总，您好，刚收到王霞总要求做一下述职报告，不知道这个是不是经过您的批准了。
方志强眉头一皱，这个入职后一个月左右做述职是招聘进来的时候就说的，这么问有点明知故问了。
不过方志强还是耐心回复：对的，是这样，公司每一位入职的高管一个月都要做一次述职的，也是为了更快的熟悉公司情况。
方志强看到对方正在输入的消息，但是等了好长时间，都没收到消息，就又去忙其他事情了。
半个小时候，才又收到新的消息：好的，方总，只不过我刚来时间还没多久，您看这个所谓的述职，是不是再等几个月熟悉一下业务后再做会更合理一点？
方志强本来想晚会就晚会吧，但是想到王霞刚说的，还是坚持了一下：可以不用做那么复杂，只是一个月左右对公司业务、财务状况的一个梳理进展。当然，如果有问题也欢迎指出来。
这次倒是很快收到一个回复：好的。