梁氏兄弟是榆树坪当地人，哥俩名下除了红旗矿外，还有另外四个小煤窑，其中两个是他们自己的，另外两个是和别人合伙，但由他们控股的。
凭着手中掌握的五个小煤窑，年产原煤二十万吨的实力，梁大豹当仁不让地成为北片地区，小煤窑老板圈子中呼风唤雨的头号人物。
早在二十天前，梁大豹就找过我，想让我和他联手，拿下榆树坪煤矿的劳司一井、二井。
这两个小煤矿，已经被矿务局列入关停并转名单，确定要进行改制，转让产权。
一井和二井名义上是集体所有制，产权属于劳动服务公司，但一直被榆树坪矿当作生产区队管理，以开采大矿回采过后，剩下的边角煤和保安煤柱为生，有属于自己的井口，年产量分别是三万和四万吨。
矿务局的文件说的明明白白，这次剥离小煤矿的大原则，是以合理的市场价格转让产权，关停并转过程中，必须杜绝国有和集体资产流失。
这几句话的大概意思是，谁想要我家这些小煤窑，请掏钱出来，谁出的钱多，就卖给谁，买家最好别让卖家为难。
矿务局新领导班子规定这个政策，实属出于无奈。
这块蛋糕的诱惑力太大，觊觎者众多，还没开始投料，已经让神通广大的名路神仙们，撕扯得难解难分。
直接或间接的上级领导，得罪不起的各方面的关系户，个人的亲戚同学、故交旧友纷至沓来，把矿务局几个主要领导，搞得脑袋一个顶两个大。
凡是开口的，都自认为有开口的资格，一个都惹不起，哪个都不能得罪，于是逼得局领导不得不选择最简单，也是最粗暴的办法，把大家心目中一致认为的，门道一定很深，博弈肯定非常激烈，绝对存在利益输送或交换的附属煤矿剥离工作，放在阳光
梁氏兄弟手里有五个小煤窑，但在当下环境中，这些矿井的盈利能力相当有限，所以他们虽然惦记上了劳司一井、二井，但并不具备一举拿下的资金实力，所以找到我，希望我和他们合伙。
梁老大虽然长得人高马大，满脸匪气，但行事并不乖张，不管态度还是说话的语调，都相当和蔼客气。
当我在孙建成办公室告诉他，自己身上还背着两百四十万银行贷款，因为手中没钱，所以对买矿的事情不敢有想法时，梁大豹并没有流露出不悦，客客气气说了句，以后有机会再合作，然后和我握手告别。
和榆树坪劳司一井、二井的情况不一样，矿务局劳司煤矿，虽然也挂着集体企业的牌子，但却直接隶属于矿务局机关本部，原本就是个独立建制的煤矿，并不依附于任何国营大矿，只是因为产能规模太小，上不了台面，才被矿务局定义为集体性质，排除在国有资产之外。
劳司煤矿的设计年产量是十五万吨，但投产多年以来，始终没有达产过，最高年份也只生产了十三万吨原煤，即便如此，它的产能规模、剩余可采资源量和生产系统的条件，依然是这次剥离的十几个小煤窑中，最夺目的那一个，也是众觊觎者最大的目标。
劳司煤矿马矿长和我算是老朋友，以前不但在工作上多次合作过，我们私人之间，也发生过利益方面的交集。
老马是个利欲熏心的家伙，在钱财方面特别较真，虽然我们之间往来频繁，见面的机会多，但我始终不愿意和他走的太近。
老马比梁大豹更早和我联系，邀请我出面，用宝龙矿或者飞龙洗煤厂的名义，代表他参与竞标，想借我的手，达到拿下劳司煤矿实控权的目的。