詹挽月和小姜连熬了三个大夜，终于发现了问题的根源所在。
项目前期地质勘探时，勘探团队没有规范进行全面勘探，导致地下溶洞分布情况未被准确掌握。
这就直接影响了基础结构设计中的计算数据。
加上施工过程中，施工人员的安全与质量意识淡薄，为了赶进度随意更改施工流程，完全忽视规范要求。
以及，项目管理方面也存在各部门职责不清的问题。沟通渠道不畅，信息传递层层失真。
例如，采购部门未及时收到设计变更通知，导致采购的材料规格不符，造成了大量的浪费与成本增加。
同时，资源分配不合理，关键岗位人员配备不足，而部分岗位人员冗余，工作效率极其低下。
面对堆积如山的问题，小姜直感头疼。
她问詹挽月：“詹总，我们从哪里开始着手解决？”
詹挽月沉思片刻，给出了一个初步思路。
“先从根上解决。之前的地质勘探团队水平太差，全部换人，组建一支新的专业团队，重新对项目场地进行全面、细致的勘探，这次必须准确掌握地下情况。”
“等新的勘探报告出来了，再同时重新核算并调整基础结构设计。”
“施工团队也要换人，特别是项目经理，现在那个太失职了，接下来的工程不能再让他来负责。”
说完这些，詹挽月又补充了一条：“不止结构设计要改，建筑设计也要，如果现在合作的建筑设计事务所不能配合我们接下来的工作，这部分对外重新招标。”
小姜逐一记下。
听詹挽月有条理地整理好思路，小姜感觉这些事情似乎也那么难办了。
小姜顿了顿，想起一件事，问詹挽月：“这些安排要不要跟说一声？”
詹挽月“嗯”了一声：“再通知他每天上午九点出席项目会。”
小姜：“好。”
“对了，小姜，以后不要叫我詹总，叫我Luna就行。”詹挽月对小姜笑了笑，“外企文化，你懂的。”
小姜对詹挽月比了个“oK”手势：“明白。”
“你也给自己取个英文名字。”
小姜想了想：“那就El吧。”
詹挽月点点头：“好，El。”
次日一早，项目会准点召开。
参会人员都到齐了，的位置还空着。
等了五分钟，还没到，小姜联系他的助理，助理给的回复还是：在路上了，请稍等。
詹挽月懒得追根问底，当即决定：“时间不等人，之后把会议纪要发给他。”
小姜应了一声好。
商务合约部的总监是一手提拔起来的人。
詹挽月的话音刚落，他不满开口：“Luna你这么做不太合适吧，才是项目的总负责人。”
詹挽月既没用正眼看他，也没正面回答他的问题，只是吩咐小姜：“El，把我的调令内容调出来给他看看。”
小姜依言照办，在笔电的触控板上点了点，多媒体幕布出现一张放大的调令截图。
其中，内容上那一行“自调令生效之日起，项目由Luna（詹挽月）全权负责”被标红、加粗。