这些思绪在宫绍峰的脑海中不断盘旋，让他开始反思自己对待感情的方式。
他疑惑自己是否在恋爱方面太过不成熟，是否有那么一点点的见异思迁？为何对待爱情不能像对待工作那般游刃有余呢？
一连串的自我拷问让宫绍峰陷入了沉思之中。
他意识到，爱情并非简单的事情，需要更多的细腻和用心去经营。
而他，也许需要重新审视自己对于感情的态度和处理方式。
魏小楠的一句“宫总早”彻底恢复了宫绍峰的自信心：“嗯，早。”
魏小楠尾随宫绍峰进入办公室说：“宫总，您喜欢的‘大红袍’刚刚泡的，您趁热喝。这一周您工作有什么重点安排请在‘一周日程安排表’上写明，便于我给您必要的提醒，其他领导也好有个思想准备。”
宫绍峰坐上自己的办公椅，启动电脑，不假思索地填写“一周日程安排表”，随即合上文件夹递给魏小楠。
魏小楠接过文件夹说：“宫总，我先出去了，有事您吩咐。”
“等等。”
宫绍峰的目光紧紧地锁定在魏小楠身上，整整二十秒钟都未曾移开。
终于，他开口问道：\"小楠，你觉得我是不是很坏呢？\"
魏小楠努力挤出来一丝微笑，回应道：\"宫总，判断一个人的好坏并不是取决于他人的言辞，而是要看这个人的行为是否给他人带来了伤害以及伤害的程度如何。哦，对了，我好像忘记告诉您了，之所以会向您泼洒咖啡，完全是因为您亏欠于我。现在，我们之间算是扯平了吧。您不再亏欠我，更不存在我亏欠您任何东西。如果宫总您没有其他事情需要处理，那我就先出去忙了。\"
话音刚落，魏小楠便转身离开，心中暗自咒骂着：“你这毫无人性的家伙，真把我当成傻子吗？想让我轻易放过你，门儿都没有！”
她的脚步有些踉跄，仿佛失去了支撑一般。每走一步，她都感到无比沉重，似乎有千斤重担压在身上。
出了门，魏小楠不禁停下脚步，靠在墙边。她觉得自己的心像被撕裂一样疼痛难忍。
尽管她对宫绍峰充满了愤怒和怨恨，但内心深处依然无法割舍那份爱意。
这个让她心动的帅哥，曾经给过她无数美好的回忆和期待。此刻，她却不得不面对现实，意识到他们之间可能已经无法回到过去。
望着魏小楠离去的背影，宫绍峰沉默不语。
他的眼神中透露出一丝无奈和哀伤。
或许，他也知道自己的所作所为深深地伤害了魏小楠，但却不知道该如何去弥补。两人之间的关系变得如此紧张和复杂，仿佛隔着一堵无形的墙，谁也无法跨越。
魏小楠回到公司前台，她默默地闭上眼睛，试图平息内心的波澜。
然而，那些痛苦的记忆却如潮水般涌上心头，让她难以喘息。
她知道，这段感情已经走到了尽头，但要真正放下，又谈何容易呢？
与此同时，宫绍峰待在原地，一动不动。
他的思绪陷入了混乱之中，不知道该如何面对眼前的局面。
他深深地明白，由于自己没有及时与魏小楠坦诚地沟通交流，未能向她坦诚地表明自己并不是她心目中的理想之人，因此不可避免地给她带来了伤害和痛苦。每当回想起这一切，他内心便充满了无尽的愧疚之情。
他意识到，如果当初能够勇敢地面对现实，毫不犹豫地将真实的自我展现在魏小楠面前，并诚恳地告诉她自己无法成为她所期望的那个人，或许就不会让她陷入如此失望的境地。
然而，时光无法倒流，后悔已经无济于事。
如今，他只能默默承受这份愧疚，希望通过自己的努力和改变，能够弥补曾经对魏小楠造成的伤害。
同时，他也下定决心，今后一定要学会更好地表达自己，珍惜每一个与他人交流的机会，不再重蹈覆辙。
因为他深知，坦诚和沟通才是建立健康关系的基石，而任何隐瞒或逃避都只会带来更多的伤痛和遗憾。
十分钟后，魏小楠接到宫绍峰指令：“小楠，通知各副总、办公室主任五分钟后会议室开会。威邦电子公司、威邦机械公司、威邦东方机械以及威邦门市部的一把手，还有财务总监下午三点会议室集中。”
所谓威邦门市部其实是威邦设立的一个门面，销售和展示威邦生产的技术产品。由吕副总分管。这个部门独立核算，自负盈亏，除了替威邦养活十多个职工外，每年按规定上缴40%利润给威邦。
吕副总们第一个来到会议室，其他四位紧随其后，屁股刚落座，宫绍峰进来坐在主席位置，眼神严肃道：“吕总，我不在的十天你辛苦了，谢谢。元旦后第一天上班，有几项工作先高层通报一下，希望各位各司其职。
根据公司财务制度，1月10号集团总部派审计专员进驻公司进行年终财务审计，虽说是例行公事，但对我来说，意义非凡，这是一个效益考核分水岭。本次审计覆盖全部要素，侧重费用审计和经济指标完成情况。
对审计中发现的问题，各部门配合询问调查。
吕副总是主管营销的，请直接与财务部门合作，对每一笔应收账款和应付账款都要核对清楚，以12月31号划界。
一直以来威邦事业稳步发展，经济效益逐年提高，是宫哲明董事长和各位的功劳。从今年的一月一日开始，将由我担任威邦主要工作，总部给我的经济考核指标是年递增20%。我相信只要我们齐心协力，努力拼搏一定能完成。
我承诺只要完成考核指标，各位副总年收入一并提高20%，中层干部提高10%，员工人均提高5%。关于福利，我建议从今年起，建立员工集体休假制度，找一个度假村，分批让辛辛苦苦为威邦工作的员工好好休息三到五天，甚至可以安排员工可以分批外出旅游。原则是分批休假旅游不停工不停产，费用由公司支出，人均5000，财务计入员工福利。
这项工作由总经办牵头，工会配合。我们要让每一位员工体会到在威邦工作既有责任感更有荣誉感。大家有什么意见？”
“没有。”副总们异口同声，提高员工福利，当然开心咯，谁跟钱有仇啊。