您作为公司经验丰富的老员工，对于我一直以来对质量的严苛要求肯定是心知肚明。所以说，在质量把控方面，请一定要做到铁面无私、严格到底。只有这样，才能确保我们签下的每一家新店在开业之后，都能够迅速进入盈利状态。毕竟，留给我们慢慢培养顾客群体和等待市场成熟的时间几乎是零。时不我待，我们等不起，也没有时间去等。
第二，财务部对于新店开发所涉及到的财务支出方面，必须给予高度重视。这是市场推动中的作用至关重要点。具体而言，财务部需要在支出管理上紧跟新店开发的步伐。不仅要做到提前预估各项费用，还需根据实际情况进行合理分配资源，并实现精准定位每一笔资金的用途。只有这样，才能充分满足新店开发过程中的各种需求，避免因资金问题而影响项目进度或质量。
在这里，我特别要提醒一下刘晓月总监和李珍主任，你们肩负着重要责任。无论遇到何种困难或压力，都不得以任何借口拖延或拒绝正当的支出申请。因为这些支出申请都是经过精心规划和核算的，它们对于新店能否顺利开业，起着决定性的作用。所以，请务必严格遵守相关规定，按时、足额地安排好所需资金，确保新店开发工作能够有条不紊地推进下去。
第三，总务部门不仅要确保支持公司整个团队正常运营，还要在此基础之上，全力以赴地支持和配合新店开业所需要的各项工作。必须保持高度的积极性和主动性，与各个相关方实现完美的无缝对接。无论是人员调配、物资采购还是后勤保障等方面，都要做到有求必应，而且答应了就一定要有结果，绝对不允许以任何借口来推诿或拖延。
孙新民主任要身先士卒，亲自对各部门的需求进行密切跟踪。特别是对于新店方面的事务，要投入了大量的时间和精力去关注每一个细节。以确保各项事务能高效推进。
第四，营业部这边，随时追踪各店的具体营运情况，有任何异常，及时调整，该营销的要营销，该扩广的要第一时间扩广。在新店开业的策划上要下大力气，开业后要及时的掌握第一手数据，并长时间的持续关注。汤广文主任这边，你要下沉到各店去，不定时的巡检，做到各店巡检时间不超出一周的时间，而且要把巡检结果以书面的方式，形成文字交由各店负责人签字保留，进行存档。
第五，人事工作方面，始终要保持着高度的协同与配合精神，积极地与总厨以及营业这两个重要部门紧密合作。对于这两个部门所急需的各类专业人才，不仅做到了提前精心筛选、招募并确保其及时到岗，而且还主动与这两个部门建立起高效的沟通渠道。
一旦发现那些经过培训后仍未能达到合格标准的人员，无论是哪一类职位或岗位，要毫不犹豫的在第一时间予以清退处理。这样做的目的在于腾出更多宝贵的空间和时间资源，以便能够全力以赴且有针对性地对真正有用的人才展开重点培训。
并且致力于将每一名通过严格培训而得以留用的员工，培养成具备卓越能力和独立工作素养的优秀个体。在他们被外放至各个工作岗位时，都能够凭借自身扎实的专业技能和出色的应变能力独当一面，成为推动企业发展壮大的中坚力量。第六......。”
陆阳一口提出九点意见，每一点都一针见血，直指要害。
“以上各要项要求，各部门有没有不同的意见要进行补充？”陆阳说完，又对众人问道。
环视四周一圈，没有一个人提出其他意见，陆阳稍做停顿之后又说道:“既然大家都没有意见，那么下去执行的时候，我希望——你们的效率是高效的，你们的行动是迅速的，你们的思想是一致的，你们的执行力度的强有力的。”
一连说出四个你们的，这足以说明陆阳的心情有多急迫，他是一刻也不想多等。
既然前面的店面在营业上证明这条路是走对了的，那就没有任何的犹豫，必须坚定不移的，快速的推广下去，以达到扩张并占有市场为最终目的。