清河镇企业普遍建立起质量管理体系，并按照体系文件运行，在实施过程中也发现文件有不合理、不完善的地方，主动改进，确保了体系有效管用。
企业主要负责人暂时没有认证打算，并不是舍不得接近5万元的认证费用，主要是想通过运行体系一段时间，查漏补缺，理顺企业各项工作，待基础稳固下来，再考虑办理ISo9000等国际质量体系认证。
清河镇村办企业改制也已经完成，在镇党委、镇政府的扶持下，改制后的企业发展劲头十足。
李远方指示清河镇党政办公室，撰写乡镇企业改制报告，分别报送南津县委、县政府，还提炼出一篇政务信息报上去。
这篇信息被运东省政府办公厅采用，并被省政府主要领导批示，通过镇东市政府转发下来。
省级媒体及镇东市媒体、南津县媒体都广泛进行报道。
甚至还有一篇中央媒体发表文章，高度评价清河镇乡镇企业改制成效显着。
这在南津县引起巨大反响，镇村企业负责人纷纷要求改制。
有的大企业负责人是南津县人大代表，联合向南津县人大提出乡镇企业改制议案，南津县人大提交到县政府办理。
侯胜利看着省政府主要领导批示的信息和县人大代表提案，心想：“李远方率先开展乡镇企业改制，终于引发了蝴蝶效应，这也是非常好的全面推进改制契机。”
在县委常委扩大会议上，他宣读了省政府主要领导批示和县人大代表提案，满怀激情地说道：
“同志们，当前国有及集体企业发展遇到了瓶颈，改制是唯一的出路。
清河镇党委班子敢想敢干，率先趟出一条乡镇企业改制的路子。
现在社会有需求，省政府领导有指示，人大代表有建议，乡镇企业改制势在必行。
改革就要大刀阔斧，一改到底，不要做小脚女人，缩手缩脚，错失了改革的良机。
完成乡镇企业改制，乡镇政府就不必操心企业经营管理，把资金用于基础设施建设和改善民生方面。
我建议立即启动全县乡镇企业改制，把清河乡镇企业改制的经验复制到全县乡镇。
大家也应该看到，县属企业也存在太多问题。原县农用运输车制造厂就是典型的例子，几乎到了破产倒闭的地步，被外资收购后，马上就焕发了生机和活力。
事实证明，只有改制才能搞活企业，县属企业也要全面推行改制。”
因为是县长提出的建议，县委常委们猜不出县委书记想法，担心说错了，或者得罪县委书记，或者得罪县长，纷纷看向郑德玉。
郑德玉心想：“看来侯胜利急于出政绩，想通过企业改制创出特色亮点，以引起镇东市领导关注。”
他喝了一口茶水，慢条斯理地说道：“同志们，南津县委原班子思想非常超前，改革创新力度空前强大，结果引发了震惊全国的走私大案，主要负责人都受到了严厉处理，这说明改革有风险。
历史上有商殃变法、王安石变法、张居政变法等，无一例外地遭到失败，并且主持变法的官员结局都很悲惨，这说明执政者的首要目标是维持稳定，谁也不希望因为改革引起政局动荡不安。
目前，在南津县全面推进企业改制有三大风险：
一是改制方向有可能搞错，方案设计偏离国家大政方针，突破国家底线；
二是改制有可能引发社会矛盾，上级不支持，群众不拥护；
三是改制有可能引发国有或者集体财产损失，国家要追责，群众要上访。
因此，我们要慎重改制、稳妥改制，在条件不成熟时，宁肯不改制，也不要标新立异，踩红线、越高压线，紧跟上级走，肯定不会犯错误。”