第485章沈三通疯了！
1月9日，早上。
沈三通翻看新闻简报，社会类的，在一则新闻了画了条线。
米国第一位犹大统领，闪亮登场。
助理提醒：“高管全部到齐，就等你了。”
三通娱乐高层闭门会。
助理把资料发下去。
沈三通打开ppt，开门见山道：“三个月时间，把嘉和业务梳理了一遍，集团对于嘉和未来的定位，是发挥枢纽作用。”
“也就是港岛本身的区位。”
“随着集团发展，嘉和以院线渠道为基础，影响力辐射东盟、东亚。”
“条件允许，也可以尝试进入北美和欧盟。”
“今年推动经纪业务和洞天网打包上市，除了要拿下中国影视娱乐第一股的名头，主要是微博开始有社会事件，我们自己承受压力太大。”
“总之，我对集团的定位，依然是具体业务，而不是资本游戏，发展主体依然是电影。”
“大家有什么想法说出来，把思想统一，没什么不能说的。”
嘉和总经理提出异议：“沈总，嘉和在世界也有着知名度，仅作为发行渠道是不是浪费”
“我们可以让嘉和作为类似于七十二变的电影厂牌，专注于投资、制作港片，让其再次焕发生机。”
嘉和总经理之前担任深海文化主管，沈三通有意培养的心腹。
他在接任李鳕之后做的很好，又是广东人，语言交流不成问题。
深海文化新任主管也开口：“深海文化在艺人经纪、电视剧营收方面突破五亿，如果和火车头公司一块上市，直接以三通娱乐的名义，有很大可能登陆主板。”
洞天网主管也有想法：“洞天网完全可以独立上市，主打互联网公司，比文娱更有前景。”
沈三通对于公司战略方向有着决定权，不过这次会议，决定着各个分公司业务的未来定位，还有个人具体利益。
涉及的各方不只是自己利益代表，也是公司的利益代表，都会争取自己的利益最大化。
沈三通画更大的饼：“具体业务是战术问题，今天我们只谈战略。”
“1979年，我们电影年产量只有50多部，观影人次却达到293亿，相当于每天有7000万人次进入电影院。”
“人们为了买到电影票，不得不通宵排队，一时之间，能在电影院工作的售票员，成了当时令人羡慕的职业。”
“近三百亿的观影人数，这个数字当然有时代原因，但我们看米国的市场，人均年观影4到五次。”
“考虑到米国是资本社会，又是多族裔、多语言的国家，没有一个统一文化大市场。”
“好莱坞电影生产的只是爆米电影，不可能真切的触动利益群体，贩卖的只是浅层次快乐。”
“而我们的社会性质，和米国不同，我们在1986年就开始推行九年义务教育，07年农村取消学费、学杂费，去年城市也取消了。”
“也是八十年代，1988年我们建设了第一条高速公路，而去年第一条高速铁路，京津高铁开通。”
“可以想见的未来，我们的影院会在一二线城市扩建，也会铺设到四五线城市，连乡镇也会有影院。”
“农村也可以通过便利、廉价的交通，一两个小时就能前往城市观影。”
“我们有统一的文化市场，也有一个一以贯之的建设纲领，而根据官方给出的数据，在07年我们gdp超过德子，成为世界第三大经济体。”
“如果算发电量、水泥量、钢铁产量我们已经是世界第一，这些是实实在在的力量，没有人能阻碍我们继续发展。”
“所以，我可以给出一个很合理的预测，也不多算，保守估算。”
“随着我们基建进一步发展，市场进一步成熟，再加上文化大市场，我们每年的观影人次，是米国的两三倍。”
“未来人口依然算13亿，13乘以5乘以3，就接近二百亿人次，算少一点也是一百五十亿。”
“一张电影票也保守算，就算二十元，当我们市场成熟，将会是三千亿到四千亿的电影票房。”
“电影又是头部通吃的，以北美市场为例子，去年好莱坞北美票房收入为95.9亿美元，《蝙蝠侠前传2》，收获五亿多美元。”