第187章600亿无差别扫射
谢景行和纪纲不是判官，无所谓过往恩怨情仇如何，但可以借此确定黄章此人对股权的极度偏执。
哪怕是从金山功成身退的雷军，这样一位履历顶级的企业家，都没能改变他，并且至今仍心怀情绪。
搞定黄章的难度显而易见，同时也侧面印证魅族如今面临的困境有多沉重。
谢景行和纪纲交换眼神，无声间达成默契。
“我们当然相信‘魅族’具备核心竞争力，但是白总也提到去年发布的产品市场表现不及预期，这是市场宏观因素导致，还是没能完全发挥产品自身的竞争力”
他放缓态度公式化问道。
没有什么项目是必须投的，只有值不值得，事实上投资人都很擅长说‘不’。
“我们去年有‘魅族x2’和‘魅族x3’两款主力机型在售，市场对于产品本身反馈较为良好。”
白永祥抢在黄章前面诚恳回答道：“我们总结下来认为，问题出在品牌定位不敏感。”
“从2012年到现在，整个手机行业已经进入实质性的红海市场，友商们都在尽量压缩销售端价格……说白了，我们反应慢了！”
其实这个问题出现时间远远早于2012年，07年国家取消‘手机生产牌照’，有钱没钱人人都可以造手机了。
同年来自宝岛的芯片厂商联发科发布廉价芯片‘tk’，套上手机壳安装电池和屏幕，就是一部智能手机。
自此山寨智能机疯狂席卷国内及整个东南亚以五年11%的复合增长率起飞，广东借助地理优势反超众多内地城市，一跃成为手机制造业产能第一地区。
但毕竟山寨机品质不行，包括魅族在内的所有正牌手机厂商都没当回事，只是顺势吃了波产业链齐全成本降低的红利。
到了2011年风云突变，3g移动网络上市，三大运营商一年之内给中兴、联想、华为、酷派四家国产手机厂商发了600亿补贴，争抢3g用户。
国产智能机在千元价位血拼价格战无差别扫射，除三星、苹果之外的手机厂商都遭了难，甚至全球手机品牌市场占有率前十名中一度出现三家中国品牌。
这直接导致去年诺基亚卖掉手机业务，创造了那句经典名言——我们并没有做错什么，但我们还是输了。
自此国际手机品牌全部被干碎，黯然退出国内市场。
他们能跑国产手机厂商可没地方跑，眼看着‘中华酷联’四家深度绑定运营商大杀四方，同行们开始奋力自救。
小米靠供应链和营销不落下风，ov两家低调捣鼓着下沉市场全凭血厚硬抗。
金立、tcl等等二三线选手吃老底，硬着头皮各推新品吊命，魅族就在这个梯队里。
接连搞出魅族8/9两款成功产品，在雷军创办小米后自怨自艾公开骂了一顿没得到回复，选择退隐江湖的黄章稳坐幕后。
只告诉白永祥一句我们不做营销、不打价格战，只要做好产品用户就会买账。
事实证明这不行，魅族x2市场反馈确实不错，但就是卖不出去。
魅族x3更惨，上市即正面撞上首款红米，可以说倒血霉了。
去年小米全年出货量1800万台，魅族只有可怜的300万台，黄总终于坐不住重入江湖。
当着外人面白永祥给老板留面子，可事情就是这么個事情，情况就是这么个情况。
早期占尽天时没有趁产业链转移整明白制造供应链，中期没资源深度绑定三大运营商，现在么，既没有金利和tcl那样的老底可以吃，又玩不明白销售端。
听完白永祥极尽所能的委婉解释，看看耷拉着脑袋闷头抽烟的黄章，再看看电脑上记录的资料。
纪纲双手离开键盘，一时间不知道该怎么记录。这样起大早赶晚集的创始人，根据他的经验判断，魅族前景堪忧。
黄总脑子里始终横着‘只要做出一款成功的产品’，一切问题都会迎刃而解的坚定信念，魅族8的成功贻害无穷，路径依赖向来如此。
“所以你们现在的直接竞争对手是小米”
氛围莫名陷入沉默，几人都无话可说，谢景行思索片刻打破压抑。
黄章摁灭烟头，紧接着又点燃一根烟：“还有华为荣耀，和我们的产品定位一样。”
“我试用你们的x3机型，体验还不错，操作系统和外观设计比小米和荣耀好。”谢景行捡好听的说。
魅族、小米、华为荣耀三个品牌的市场定位，都是一二线城市22——35岁男性消费者。
‘中华酷联’组合中的另外三家自动忽略，他们跟三大运营商绑定过深，手机行业千元穷鬼套餐没有市场定位可言。
高端机被三星、苹果牢牢霸占，ov等品牌在三四线城市发光发热。
那么明确直接竞争对手，魅族要用什么跟小米的供应链，华为的技术储备竞争
“我们的产品设计始终是国产厂商中最好的之一，我们正在研发中的下一代旗舰机将会有颠覆性的功能，我们也有顺应市场风向的性价比产品在研发。”
白永祥听懂了，魅族最大核心竞争力即是产品设计，可市场证明产品设计行不通，只好额外强调性价比产品。
魅族现在最大的问题是内部缺钱，外部面临巨大竞争压力，产品、管理等问题都可以解决。
继续深度沟通需要签初步尽调协议，在这之前还剩战略理念可以聊。
“现在市场上智能可穿戴智能设备概念比较火热，咱们手机行业能不能有一定的交叉业务。”
纪纲提起精神问道：“比如小米最近在做一些智能家居生态的尝试。”
“格力前几天来找过我们，我们也有考虑做，现在基础技术不成熟，算是远期战略方向。”
黄章终于开口了，又是在提到小米时，谢景行不由得仔细观察着他。
“这方面正是阿里的一种战略规划，去年底我们刚投资了海尔。”
纪纲脸不红心不跳鬼扯：“如果大家一起合作，就可以打通智能家居+移动终端+阿里云计算的‘物联网’闭环，我们的云服务也可以支持你们的专属操作系统。”
阿里是看重海尔旗下的‘白色家电’物流配送业务，搭配最近火热的可穿戴智能设备，硬扯智能家居只是个添头。
他们最想要的终究还是连通阿里云服务，切入手机系统底层架构，把持移动终端入口，从软件吃到硬件。
小米也在做类似的事，雷军今年一边喊出金山梭哈‘云储存’业务，一边打造小米智能软件系统。
在这方面阿里跟魅族有互补，几人不咸不淡聊着，白永祥去食堂打了几份盒饭。
吃完午餐纪纲最后问道：“现在解决你们的资金困境需要多少钱”
“我们估计十个亿就够了，给员工做股权激励，产品研发和生产备货还有后续的销售渠道。”
黄章一项一项精打细算：“只要我们下款产品发布，一切问题都解决了。”