第564章刘之野的“摸鱼行动”！！！
凤凰城某部队医院内，刘之野次日率队前来查看重建进展。
十多年前那场强震曾重创院区，历经数年修缮现已基本复原。
现场可见医务楼已重新投入使用，医护人员正有序开展诊疗工作。
这座经历过生死考验的医疗机构，在震后十几年终于重现往日生机。
刘之野站在医务楼前，目光扫过崭新的外墙和宽敞的走廊，心中感慨万千。
他记得当年地震发生时，这座楼曾是伤员们的避难所，也是抢救生命的最后防线。
如今，楼内的每一处细节都焕然一新，墙壁上悬挂着“重建之路，感恩同行”的标语，仿佛在诉说着那段艰难却充满希望的岁月。
刘之野走进一楼大厅，看到几名护士正推着轮椅上的患者前往诊室，脸上带着温和的笑容。
医院内的人流井然有序，丝毫没有慌乱与拥挤。
刘之野注意到，医院的设备也进行了全面升级，先进的医疗仪器整齐地摆放在各个科室，显示出医院在重建过程中对现代化医疗的重视。
“首长，这边是新建的康复中心，您要不要去看看”一名随行的工作人员提议道。
刘之野点点头，跟随他走向康复中心。
推开玻璃门，映入眼帘的是一个宽敞明亮的空间，阳光透过落地窗洒在康复器材上，几名患者正在康复师的指导下进行训练。
看到这一幕，刘之野心中不禁涌起一股欣慰之情。
这座现代化医院不仅是国内医疗技术突飞猛进的象征，更是人们战胜灾难、重建生活的见证。
走出康复中心，刘之野站在医院的园中，深吸一口气，空气中弥漫着淡淡的香。
刘之野巡查时发现医院后边残留着地震后的建筑废料，当即提出改造方案：“这些碎砖烂瓦可以堆成小山包，边上再挖个水塘。
挖塘的土正好用来覆盖山体表层，顺带还能在坡面上搞绿化。”
他进一步解释道，通过这种就地取材的循环利用，既能处理废墟又能打造山水景观，有效提升医疗机构的整体环境品质。
刘之野每到一处都会仔细察看现场情况，把各单位的实际状况摸得清清楚楚。
没过多久，他专程到燕大区某生产基地考察时，发现农场大部分作业都改用机械操作，当场竖起大拇指称赞：“干得漂亮！机械化这条路子走对了！”
刘之野实地考察当地水利条件时，主动向随行人员分享刘家庄多年积累的水产养殖窍门，讲解过程细致入微。
这番专业讲解让在场干部颇感意外。
随行秘书见状笑着解释：“首长的老家是刘家庄的，刘家庄的水产养殖名誉京城！当年正是在……”
陪同人员这才恍然大悟，纷纷以崇拜的目光看向刘之野，没想到这位军旅传奇，在养殖业上也很有一手。
初到后勤部履新的刘之野，第一把火就烧向了官兵的伙食保障。
这位在军旅生涯中摸爬滚打了半辈子的老兵深知，这看似简单的“吃饭问题”，实则是一道需要精打细算的复杂方程式。
翻开他的工作笔记，密密麻麻的字迹间，“让战士们吃饱吃好”这八个字被反复圈画，甚至还用红色墨水重重地勾勒着，仿佛在诉说着这位老兵的执着与坚持。
在他的办公桌上，一份份来自基层连队的伙食调查报告堆叠成山，每一份都被细心地标注着笔记和批注。
刘之野心里跟明镜似的，虽然国家给予部队的物资保障标准确实比普通百姓高出不少，但要让数百万官兵吃得饱、吃得好，这绝非易事。
刘之野常常对身边的参谋说：“战士们的餐桌，就是我们的战场。一顿饭没做好，可能就影响到一场战斗的胜负。”
为此，他亲自带队下基层调研，从炊事班到训练场，从厨房操作间到餐桌前，每一个细节都不放过。
他注意到，有的部队因为地处偏远，新鲜蔬菜供应困难；有的单位炊事人员专业水平参差不齐，导致伙食质量不稳定；还有的官兵因为训练强度大，对营养搭配有特殊需求。
面对这些现实问题，刘之野组织后勤部门开展了一系列创新举措：建立区域性食品配送中心，确保新鲜食材及时送达；开展炊事人员技能培训，提升伙食制作水平；聘请营养专家，为不同兵种制定科学的膳食方案。
在他的办公室里，挂着一张全国地图，上面密密麻麻地标注着各部队的伙食保障情况。
每当完成一个单位的伙食改善任务，他都会在地图上画上一个红色的小旗。
渐渐地，地图上的红旗越来越多，而刘之野的眉头也渐渐舒展开来。
在一次后勤工作会议上，刘之野掷地有声地说：“我们要让每一名战士都能吃上热乎饭、营养饭，这不是简单的任务，而是我们后勤人的使命和责任！”
这番话，不仅道出了他内心的坚持，也为整个后勤系统指明了努力的方向。
在刘之野的带领下，部队伙食保障工作逐步走上正轨，官兵们的餐桌越来越丰盛，战斗力也随之提升。
这位老兵的“吃饭工程”，成为了后勤战线上一道亮丽的风景线。
在他的领导下，基层单位开展种养殖等农副业活动，表面看是日常管理工作，实质上构成了军事力量发展的重要支撑。
连队抓好蔬菜种植和牲畜饲养这些基础性工作，直接关系到军队综合保障能力的提升。
某次总部工作例会上，刘之野的老领导听闻相关汇报后，笑着打趣道：“听说刘之野同志在搞摸鱼行动”这席话让在场人员都会心一笑。
据当事人回忆，当时会议室内原本严肃的气氛瞬间活跃起来，大家自然明白这是指刘之野正在处理的具体工作事项。
当这话传到刘之野的耳朵里，他咧嘴一乐：“不下水捞鱼虾，我拿啥填肚子”
结束首轮实地考察，刘之野已基本掌握后勤部的实际运作状况。
通过现场走访与资料核查，他对部门日常管理流程和物资调配机制形成了具体认知。
经过多次实践，刘之野推出的系列改革举措让部队后勤保障焕发新活力。
在他的持续推动下，部队物资供应体系实现全面升级，原本效率低下的工作模式得到根本性改变，最终形成运转高效、充满生机的现代化后勤保障机制。
记得刚上任初，两位军部里的同志，前来征求刘之野对今后工作安排的意见。
出乎他们意料的是，刘之野直接抛出了一个深刻的问题：“你们有没有想过，我们应该建设怎样的一个后勤”
面对这个突如其来的问题，两位后勤干部一时语塞。
刘之野没有等待他们的回答，而是给出了自己的答案：“建设战斗化的后勤！”
这个简短而有力的回答，成为了刘之野领导后勤部工作的核心理念。
不久后，刘之野主持召开了他上任以来的第一次后勤部座谈会。
在这次会议上，刘之野提出了建设战斗化后勤需要重点解决的五个问题：后勤战备、后勤体制和编制、后勤干部训练和科研、开源节流以及思想作风问题。
这五个方面，涵盖了后勤工作的方方面面，体现了刘之野对后勤工作的全面思考和系统规划。
总部那边也对这次会议高度重视，一位副总亲自到会并发表重要讲话。
他强调：“现在打仗倘若没有后勤工作，将寸步难行，后勤工作是决定今天打仗的命运的。”
这位领导的讲话，从另一个角度印证了刘之野关于后勤工作重要性的论断。
刘之野深知，要做好后勤工作，光靠开会是不够的。
他决定亲自带队深入基层，进行实地调研。于是五一节刚过，刘之野就带领工作组，连续两个月对各单位进行视察。
在这期间，刘之野还婉拒了访外的安排，推荐他的副手代表后勤代表团出访。
刘之野选择留在国内，带领工作组深入一线。
在炎热的夏天，刘之野一行人来到了某部一座综合仓库。
他不顾路途遥远，带头爬上山顶，俯瞰全局。
下山后，刘之野仔细查看仓库各处，从食堂到宿舍，事无巨细，都亲自过问。
刘之野掀开战士的被褥，询问冬夏温度，关心战士们的生活条件。
在听取仓库主管的汇报后，刘之野主动要求与全体后勤人员见面。
他亲切地对大家说：“我是第一次做后勤工作，很多情况不了解，来的目的，就是了解情况，向同志们学习。”
刘之野的平易近人，让所有人倍感亲切。
大家畅所欲言，提出了许多关于仓库建设的意见和建议。
刘之野认真倾听，并对仓库工作的重要性给予了高度肯定。