一众互联网产品中，江恒最看重的是短视频。抛开其在传媒领域的巨大影响力，其庞大的市值、天量的营收也是江恒没法忽视的。
快手在港股上市，2024年时的总市值为2167.46亿港元。抖音虽未上市，但其营业收入非常高，2023年全年营收1100亿美元，妥妥的互联网巨头。
江恒可以不做电商、不去做外卖、不做打车软件，可短视频这个能颠覆传统影视行业的存在，着实不能忽视。
之所以等到2014年才准备入局，也是经过深思熟虑。
第一，入局早未必就能成为最大的赢家。
秒拍的失败就是很好的例子，因为在一个行业刚刚兴起的初期，大伙都不太知道哪个发展方向更加适合。后入局的反而能摸着前辈过河。
当然，江恒之所以没入局那么早，主要还是没时间。
其二，是不能晚于抖音，不然就真的没机会了。
到2024年时，短视频领域虽号称“抖快”双雄争霸，但无论是从两家公司的估值，还是市场占有率而言，快手都已被远远甩在后面了。
作为一个16年才入局的“后辈”，抖音的崛起真的是太快了。其原因在于，它与快手就是完全不同的产品。
快手是强化社交属性的短视频平台，突出社区的选择属性，天然有利于形成关注和社交机制。抖音的沉浸式单列内容，天然有利于算法推荐爆款内容，突出内容的冲击感。
快手突出关系，强化社交属性，以人为中心，分发用户关注的内容。
抖音则是注重用算法分发内容，突出内容爽点，打造爆款，以爆款内容为中心，分发用户喜好的内容。
这也是为什么同为短视频应用，抖音的增长远快于快手。而快手增长虽落后于抖音，但其社交属性为何领先。
不同的内容分发方式，导致两家公司收入结构的不同。
抖音的收入结构以广告为主要来源，其次是直播，然后是电商。
快手则以直播为主要来源，其次是广告，然后是电商。
至于说内容的推荐机制，江恒自然更倾向于抖音的算法机制，毕竟是已经被证实成功且好用的。
大概的逻辑就是先审核视频，对重复内容降权，然后结合关键词匹配给一个小流量池子也就相似用户群的用户。
根据用户的点赞率、评论率、完播率等指标衡量，对于在小流量池指标变现较好的内容进一步推荐到更大的流量池，如此反复。
这样的机制可以降低用户决策难度，增加优质内容的传播力度，更容易制造出爆款内容。
抖音便是凭着这一招，不仅后来居然成为国内短视频领域的最终王者，国际版更加成功出海，风靡全球。
江恒现在要做的，就是提前入局，走抖音的路。
技术方面不是难题，他有“超级微观电脑”，能做太多事了。
更重要的是他知道前进的方向，资金实力雄厚，大肆招兵买马就行。
转过天，高非领一个叫姜东升年轻人过来，说他头脑清醒，做事靠谱。
江恒跟他简单聊了聊，发现悟性不错，虽然对短视频这个赛道接触不多，但至少能领会江恒的意图，并且会举一反三。
“行，那你回去交接一下，就先回集团公司这边，等新公司注册，人手都到位了，我再跟你说后面的事！”
“好的，江导，我会好好做事的！”
姜东升一如其他人一般，称江恒为江导，然后随着高非离开了。
不多时景湉进门，好奇的打量江恒，“你最近，在忙什么啊”
因为按照以往的惯例，江恒这个时候应该在筹备新片了，可他却连续两天找微博的ceo谈，莫不是要搞什么大事情