集团18人参加内训师选拔，包括7人是操作层。
林小米发现，除了人力资源部人员，做推荐的推荐官，都是集团主管以上人群。
参加选拔的学员，每个人演示环节20分钟，提问环节10分钟。
今天选拔的主导是人力经理梁鹏。
他问林小米，为什么会选择企业文化这个模块？
林小米回答：“企业文化建设对企业具有深远的意义。它就像一座灯塔，为企业在市场的海洋中指引方向。”
之后，她解释：“应聘时，能进入金安集团，我觉得自己很幸运，但是，入职培训时，人力资源部做的企业文化建设培训，讲解集团的发展史，我觉得自己很骄傲。我愿意把这些传递给员工。”
无形中夸赞了梁鹏，马屁拍得舒适而不显眼。
林小米还讲了企业文化建设对企业的意义：
----塑造企业的独特形象，是企业的精神标识。通过明确的价值观和行为准则，吸引着志同道合的人才和客户；
----增强员工的凝聚力和归属感。当员工认同企业文化时，更愿意为企业的发展贡献力量；
----提升企业的竞争力。能够激发员工的创新和进取精神，提供稳定的价值观和行为准则，使企业在面对各种挑战和变化时能够保持坚定的方向。
她说得快，说得又准，显而易见，大家被说服了，没人再提问。
下一位是张芳华，她穿着保洁服装，本来作为主管，她是配备西服套装的。但她今天要以保洁岗位的身份来做这个演示。
张芳华此时才知道，做物业项目的环境管理多年，做培训很随意，如今，经过内训师培训后，她可以说得这么明白。
啥是要强的人？
要强的人不是傻吃苦，是真能干，遇事敢挑战。
做过多年基层培训的张芳华才明白，以前，自己做培训，那是野路子，拿个抹布演示，不如录视频和图例，用ppt播放，这是昨晚林小米给这位大姐提的建议。
省事也易于复制。
总之，这一天，从上午9点到晚上5点，缩短了提问时间。
终于到了最后公布答案的时间。
管理层林小米第一，操作层张芳华第一。
其实，张芳华不是操作层，主管待遇一直是管理层待遇，只不过是为操作层授课。
大红的聘书现场颁发，林小米才明白，未来并不是只做一件事，并不只是给员工做企业文化培训，她思维狭隘了。
一级内训师颁给第一名，每年奖励1万元培训基金，一年内可以在国内任何城市去学习培训师或者自己所讲课程的培训，所有路费等单位报销。
其他均为二级内训师，每年奖励5000元培训基金，可以省内参加培训师或者自己所讲课程的培训，当然，如果优秀，也可以省外，飞机等交通工具仅报销一半，省内路费等一样实报实销。
条件是头一年输出课程10到15次，课程评估好评率达到90％以上，第二年继续享受这个待遇，否则，会取消。
今年内训师给予的这个待遇，是黄铃铛找总裁特批的。这一次增加的待遇，并未提前公布，就是给胜出者一个奖励。
当年不花，培训基金作废。
意外之喜啊！
紧随着选拔结束，集团公众号和d音就报道了这次培训和内训师选拔比赛结果。