当天下午,郝强路过电动摩托车公司会议室,正好发现各车间主管和班组长在汇报5s检查情况。
每半月进行一次5s检查,以各车间主管、班组长为成员,三人一组,轮流检查其他车间5s情况,然后在会议室进行汇报、评分。
郝强站在会议室门口倾听,静静地站着,表情严肃。
发现他的员工,赶紧认真倾听。
平时5s汇报总结人,是生产经理颜伟鑫。
快汇报结束了,郝强才走进会议室,坐在主桌上。
参与汇报工作的二十几人,看到董事长严肃的表情,都不敢离开。
郝强手指敲下桌子:“快要检查汇报了,马上整理清洁应付一下,你们这是在搞形式工作,这有什么意义!”
严厉的声音,把所有参会人员惊吓了,谁也不敢发声。
特别是生产经理颜伟鑫,变得忐忑不安,他负责总结5s,但管得不够严格。如今被批评,他负主要责任。
郝强停顿了一下,接着说:“公司从成立开始,就开始强调5s管理。
5s管理并不是为了好看,最终目的是提升工作效率和产品质量,在进行5s时,大家要往这个方向去想,我这样做,能不能提升工作效率,而不是把工具和产品堆得整整齐齐,看上去是好看,但使用却不方便了。
昨天上午,市领导来考察工作。
我在车间走了一遍,发现了不少问题,看似整齐,但却违背了我们进行5s的最终目的,搞成形式工作。
每个车间主管、班组长,回去之后好好想一想。
还有一点,各班组长,你们不是工人,你们的工作是协调、策划、培训指导,解决现场主要问题,而不是什么工作都要参与。
把管理工作做好,干活不干活,根本不重要。
搞清楚自己的职责,时刻要清楚,你们不是工人,而是想着怎么把团队工作效率提升。”
郝强发飙完毕,一脸无表情地离开会议室,留下沉默的众人。
颜伟鑫揉了揉太阳穴,咳了两下说道:“董事长刚才的话,大家应该都听到了。
我们的工作没有做好,让董事长失望了。
不仅我要反思,各位班组长更要好好反思,转变思想,把董事长的理念传达到每一位车间工人,让他们一起参与进来。
而不是到了5s汇报日,班组长和主管自己亲自搞5s应付工作,搞形式工作。
你们扪心自问,这有什么意义?”
“下一次,如果再被董事长发现你们自己亲自搞5s,而不是工人自发地操作,会有什么后果,大家好好想一想。
另外,董事长指出来的管理问题也很重要。
在场的同事都是基层管理人员,要学会转换角色,并不是说你干活最积极、最拼命,就可以当班组长和主管,而是要看你手下管得好不好,会不会协调工作,把团队管理好,大家要分清主次。
好了,我就说这么多吧,没事的话,会议结束,回去好好想一想。”
颜伟鑫说完后,参会人员沉默地离开了。
公司不会辞退他们,但如果不适合管理岗位,肯定要被调岗。
调岗意味着薪酬降低,谁也不想这样,而且还会感到丢脸。
次日,
郝强带韩清盈到港城闲逛散心,坐的是劳斯莱斯幻影。
一直工作、学习,人也会沉闷的。
目前尚未放假,也不能跑太远的地方。