双方同意共担风险，并作出一系列安排，由沃玛集团负责超市的整体运营，包括所有供应商的选择。而华德集团的任务则集中在提供选址和员工培训等方面。
看到目前的收益，叶川当然不愿意以100%溢价的价格回购这部分股份，这无异于把一个金矿送给别人。
路易斯深感无奈，但既然签订了具有法律约束力的协议，他亦无可奈何。
幸运的是，协议限定在沃玛超市，未涉及山姆会员店。
因此，路易斯试着在中国同时引入了五家山姆会员店，但实际效果不佳。
除开在北京和上海设立的会员店能够获利之外，其余三家在第一年度便出现亏损。
显然，年度会费69元的制度在中国似乎还没有广泛受到消费者的认可。
他们认为我来这里买东西就是给你面子，结果你还向我收入场费？这是谁给你的胆子？
路易斯只好在开业促销时推出了1000张一元会员卡，才勉强吸引了些顾客。
但是，杉木的经营模式显然在华夏行不通。
大宗购物并不被民众接受，大家早已习惯了每天到菜市场买菜，没人愿意囤积一个星期甚至更长时间的食材。
那时，家里的冰箱容量很小，买了杉木那么多东西根本没有地方存放，总不能为了杉木特地买个大冰箱吧？
路易斯想暂时改变一下杉木的经营方式，但被叶川严词拒绝了。按照规矩，你杉木怎么经营都行。
不过如果你想改变杉木的经营策略，将它打造成第二个沃玛，那是绝无可能的。
沃玛集团休想通过玩文字游戏来占据华德集团一丝便宜，当初签署协议时写得明明白白。
沃玛集团在华夏开设的超市只能叫沃玛，而杉木必须维持与**相同的经营理念。
见各种方法都不奏效，路易斯只能硬着头皮老老实实地帮叶川赚钱去了。
这事在欧洲的家福超市那儿没少受到嘲笑。
当看到沃玛超市在中国的成功后，家福超市也想要打入中国市场，分得一杯羹。
但让他们震惊的是，在进入中国市场的过程中，似乎遇到了阻力。
尤其是在京城，不论是审批流程还是供应商洽谈，都遇到了不少问题。审批慢点还好说，家福可以在等待期间开始建设。
但选址成了一个大问题。
有些地点已经有了成熟的店铺，有些则根本不对外出租或出售。家福希望能与华德商厦合作，但对方根本不愿意与他们谈判。
供应商的问题更复杂。很多看中的品牌都表示自己有市场保护机制，无法与家福集团合作。
国内最大的厨电制造商华德集团连谈话的机会都不给他们。
然而，家福只能去找华德集团，因为华德的厨电品牌占到了中国市场90%的份额。
如果华德集团不合作，家福就无法销售厨电产品。
还有一些品牌和厂商虽然没有市场保护机制，但与沃玛集团的合作已经使他们不堪重负，生产能力跟不上市场需求，因此也无法再与家福合作。
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