顺利收购苹果公司后，各方面的工作交接需要时间。
陈枫也得和乔布斯开会，探讨苹果接下来的发展方向。
于是，他便在硅谷待待几天。
关于苹果公司，陈枫的建议是砍掉臃肿的产品线。
只卖一款爆款大卖的产品，比同时卖十几款平庸的产品更赚钱。
苹果公司之前就是花了太多资金，弄各种各样的项目，什么都想做，结果到最后什么都做不好，反而因为生产线太过混乱，让自己陷入绝境当中。
在和苹果公司的前任cEo汤姆林森对话的时候，他就表示：产品线十分混乱，做出来很多东西就是垃圾，拿到市场上，消费者根本不会买。
汤姆林森知道产品线的臃肿，但是内部管理混乱，让他根本无法腾出手来进行大刀阔斧的改革。
很多项目在他进公司之前就存在了，并且投入了重金，砍掉这些项目，就意味着之前投入的重金打水漂。
但是继续下去，又得继续投钱。
苹果公司就是被这些臃肿的产品线拖垮的。
但是，又没有几个人有这样的魄力，对如此臃肿的产品线动手。
但是陈枫有。
不止陈枫有，乔布斯也有。
两人讨论后，都同意将现有的产品线精简。
精简后的产品线只做五款以内的产品，这些产品还得是精品。
产品线精简之外，还得优化供应链。
苹果公司的仓库里堆积了大量的东西，库存周期是60天，整个电脑行业库存最高。
为了让库存周期降下来，在硅谷的第三天，乔布斯领着一个人来到陈枫面前，说要签那个人当供应链经理。
那个人身材高高瘦瘦的，戴着一副眼镜看上去十分斯文。
陈枫觉得那人看着熟悉。
那人自我介绍，他叫蒂姆库克，在Ib，还有康柏电脑干过，是一位十分优秀的供应链经理。
当陈枫和乔布斯商量着如何做好供应链时，乔布斯想到了库克，就将他挖过来了。
看着眼前的乔布斯和库克，陈枫没想到苹果公司的“二代目”这么快就送上门了。
库克虽然没有乔布斯在产品上的天赋，但是他苹果供应链的管理上，却是着十分独到之处。
苹果公司能够在世界众多产品中，脱颖而出，成为顶流。
除了乔布斯的产品开发，也离不开库克打造的供应链。
库克将苹果的供应链打造得相当出色。
他甚至可以在漂亮国就对远在华国富士康生产线上每个零件的数量，仓库里有多少库存都一清二楚。
业内将苹果的供应链模式称之为“果链”。
在华国的手机各大品牌兴起时，果链的管理模式，被各大品牌竞相模仿。
乔布斯将库克委任为副总裁，负责供应链的管理，而乔布斯本人则开始对产品线下手。
有了乔布斯与库克，再加上前任cEo汤姆林森，苹果公司这边不需要陈枫操心了。