第482章放权
曾经那个去报名校招都混不到位置的草台班子，如今已是北方颇为知名的科技与文化公司，是个人就要的阶段早就过去了，人才选拔还是以内部挖潜为主，外部引入新鲜血液为辅。
今夕文化发展太快了，导致很多老员工，跟不上节奏，有渐渐跟不上趟的既视感。
即便如此，金尚也不着急，愿意等那些一路走过来的功臣学习成长。
“节奏很重要，以今夕文化如今的体量，已经过了快速发展和野蛮生长的阶段，暂时缓一缓，努力消化这段时间的成果比较好。”
和李萱谈起公司的近况，金尚已经有所察觉了，加杠杆逆周期投资的事还要继续，但扩张步伐要再稳健一点。
扮猪吃虎，闷声发大财的时候已经过去了，在最上级商圈领域，都是强者的猎场，膘肥体壮的，到底是肥羊、野猪、猛虎还是棕熊，要看各自的表现。
现如今的今夕文化，就有点“虚胖”的苗头。
洪水猛兽都是要吃肉的，没有人情可讲。
万一露出了虚弱的本质，被竞争对手窥见了破绽，进而展开攻击，那可就糟了。
正常情况下，今夕文化是不会有问题的，可一有问题，就一定是大问题，想要偷偷摸摸掩盖都不行。
倒不是“金扫帚”给了金尚什么警示，而是按照正常的商业逻辑，拥有富可敌国的财富，能不能守住才是关键。
金尚离“首富”的距离还很远，但在明面上，已经是相当显眼的“大块头”了，说不定有豺狼虎豹想要来掂量一下斤两。
这一年多的时间里，今夕商城的融资一直不太顺，有时机不到的因素，也未尝没有各路资本默契地施压，看看能不能捞点便宜的缘故。
国内最大的电子商务平台，也有可能是世界第一，今夕商城的价值，绝对不像资本市场表现的那般波澜不惊。
一些二三线在线购物网站，稍微有点规模，估值起步就是二三十亿，今夕商城又该值多少钱
中小资本早就退场了，有实力下场角逐的，全是神仙打架。
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在“水深火热”中煎熬了半个月后，干旱了有一阵子的华北大地终于降下了甘霖，让炎热的天气稍微得到了缓解，长江中下游、珠江流域和松嫩平原的水患也顺利挺了过去。
洪峰过境的时候紧张了一阵子，到底有惊无险，全国老少都松了一口气。
八月十七日，星期一，下了半晚上的小雨后，天亮的时候放晴了。
今夕文化的员工夏休大部分已经结束，金尚和李萱在度过了一个短暂的假期后，也返回了工作岗位。
随着公司无纸化办公的推行越发深入，原本有些磕磕绊绊的关隘渐渐梳理，效率在一时的下降后，开始回升。
大家都习惯了这种模式，艰难的磨合期顺利度过了。
当然了，也不全是好事，无纸化办公，远程协作和erp系统铺开也引出了一个难以避免的问题，那就是工作流程死板且形式化，给了然假忙、瞎忙以及混日子的职场老油条打酱油的空间。
这些小麻烦，只能以后慢慢调整，而不能因噎废食，将现有的成果放弃。
“报表很重要，但只关心报表数据，对执掌大权的高管来说，是很不负责任，也很危险的做法。”
将齐招云送过来的周报摘要放下后，又翻了翻今夕视频最新的公告修正案，后颇有耐心地说道，
“你的角色，不是鞠躬尽瘁，死而后已的诸葛武侯，也不是唯唯诺诺的傀儡应声虫，这次敲山震虎的任务，算是完成了，但不完美。”
如诸葛亮那样的大才，几千年历史都找不出几个相提并论的，齐招云很有能力，但也没厉害到那个地步。
至于“三旨相公”，“纸糊三阁老，泥塑六尚书”之类的庸碌之辈就更没有必要了，金尚旗下的事业，不会有什么都不做，混日子领高薪的高管。
“金总，烦请赐教！”
“上市公司今夕文化，你不要将它内部视作铁板一块，一门心思对总公司阳奉阴违，本质上，这是今夕文化为了甩脱需要长时间承担的包袱，利用资本市场的钱，发展自己事业的举措，融资上市，不是丢掉不管，而是以羁縻的方式，间接控制。表达我们的态度就够了，强调影响力，尊重管理层的权威，同样重要……”
顿了顿后，金尚继续解释道，
“本质上，他们就像是古代领了上国金印的蛮王，听调也听宣，但在部落内部，有很大的权利。你不能将他们视作纯粹的打工仔，而是有限合作的客卿。”
“拿钱办事，但有一定的独立自主的权威”
“对！国内的公司运转，其实和国外有很大不同，如果大老板完全撒手，将公司托付给职业经理人，结果很有可能是公司被夺走，可要是完全视作自己的地盘，大搞一言堂，有本事的人就不跟你玩了。”
“那……我们该怎么监控，或者说管控这家上市公司的运作”
“如果咱们是职业经理人或者代理人，看报表，对董事会、股东和投资人负责就行了，拿钱办事，各不相欠。可要是自家产业，光看这些粉饰过的数据，就有问题了。治大国如烹小鲜，历史小说中总会推崇什么‘疑人不用，用人不疑’，但在公司管理上，一定要秉持着‘疑人要用，用人要疑’的原则，企业文化什么，听听就好，自己别骗自己了。身为老板，一定要珍视人的价值，但绝对不要将成败寄托在某个具体的人身上，而是要用规章制度的力量来引导人力的发挥……”
网络上总有些小段子强调裁掉某个人才，导致公司巨亏甚至黄了的故事，可是，自家的产业，命脉掌握在别人手上，身为老板，你睡觉睡得着
管理企业，规章制度的建立，甚至是企业文化的宣扬，就是要避免这种情况发生，包括老板在内，永远不要让企业适应某个具体的人，而是让人来适应企业。
“这是……打工仔和老板思维的巨大差异……”