还说请梁江涛理解。
当然是要这样！
卖流量和卖通信，本质上是一样的，不宜分开，也不能分开。
想什么呢？
听完汇报，梁江涛沉吟了一下，开始讲话。
直接开门见山：“同志们，我们是移动集团新成立的子公司，定位是移动网络，这是举世公认的一片蓝海。我们身上肩负着集团的期待，肩负着用户的期许！我们应该怎么做，能怎么做？”
“刚才听了程董的汇报，说实话，我有些失望。你们现在竟然还盯着集团的流量业务？还想着做定制手机业务？如果只是这样想的话，那无疑是一种自我矮化！集团成立移动网络公司就是失败的！.......”
他说完，程毅的脸色立刻变得通红，一上来就挨了批评，他很惶恐。
梁江涛道：“老程，你不用紧张，现在企业草创，找不到方向可以理解，我只是就事论事，这也是一个讨论的过程。”
听了梁江涛这么说，程毅的脸色才好看一些。
“我想，那些民营互联网公司已经给我们打了一个样，四十大盗、企鹅集团、京北集团，都是优秀的互联网公司和科技公司，他们都在不停探索，且都取得了很好的成绩。电子商务、网络支付、门户网站、社交媒体，这些都是改变未来社会的好产品，我们是要后发先至，还是要另辟蹊径？未来的信息社会怎么发展，还会有哪些颠覆性的技术和产品，大家有没有认真调研过？有没仔细思考过？如果没有，那怎么做决策？........”
“不要想着那些互联网企业都是小公司，我们是巨无霸央企，是明星企业，可以高枕无忧。这种想法是错误的，信息技术的发展是飞速的、是爆炸性的，只要方向路径到位，叠加技术，成长起来是很快的！温水煮青蛙的思想要不得！不然我们很快就可能被淘汰！”
“没有成熟的路径，没有成熟的机制，很多人可能会觉得无所适从、进退失据，但对于真正干事的人来说，他不会有这种感觉，因为这也意味着没有约束，可以大胆创新，自由擘画，实现宏伟蓝图！我在这里说一句，今后的移动网络公司，要的是这样的人！........”
梁江涛的话发人深省，振聋发聩。
这些公司领导和中层，都被震撼了。
想不到梁董事长水平那么高，明明是电信领域的外行，开口却说到了问题的关键环节。
不过，真的有他说的那么危险吗？
移动现在是第一大运营商，主要矛盾应该还是跟其他两家央企运营商竞争啊，怎么扯到了那些互联网企业？他们还是毛毛雨吧，不足为惧，不需要把他们当成假想敌吧？
“我们的业务是开创性的，要摸着石头过河，里面充满了礁石和暗流！要有不怕失败的勇气，要有犯错误的勇气，稳扎稳打的人，在这里是没有前途的，也不适合这里，我劝你还是主动离开吧！留下来的人，要都是能战斗的！”
“我在这里要明确一下，我要做的，一是管人，把合适的人提拔到合适的岗位，这是公司良性运行的基础。二是管方向，制定战略决策，这决定了公司发展的高度。三是关系对接，包括对上要政策、要资金，寻找合作伙伴，与竞争对手博弈，为企业的发展营造良好的外部环境。具体的工作，你们去研究，你们去思考，你们去探索。今天是第一次见面会，我不想藏着掖着，跟你们开诚布公、敞开心扉，都是一家人，也说不上交浅言深。