七月，电科集团减人增效计划第一阶段顺利完成，一共有超过一万三千名的五十岁以上职工签署了买断工龄协议，获得了相应的工龄补偿。
第一阶段刚刚结束，林致远马上开始了第二阶段的工作。
集团按照区域成立生活协力中心，彻底将生产、经营、管理、科研等重要岗位与后勤、仓储、保卫分开，今后员工薪资将与岗位挂钩，资源也将逐步向重要岗位倾斜，让那些真正有能力的员工得到更高的报酬。
这项举措一出，意味着又将动了很多人的蛋糕。从七月份开始，举报信雪片般的寄到了上级主管部门，都是抗议这项举措，举报林致远的。
无论是李振山，还是文天高，看到这些举报信后都是无奈的摇头，但他们都坚定的支持林致远。
一家企业踏入高速发展之路之前，必然要甩掉包袱，轻装前进。这个道理李振山早就清楚，在他执掌革钢时也做过。
电科集团一共有十五万职工，这个包袱实在是太大了，而且林致远的改革措施也不算太激进，已经尽可能的照顾到每名职工了。
在上级的支持下，林致远顶着压力，坚定不移地推行改革措施，到十二月底，第二阶段的减员增效工作大功告成，有三万多名非生产科研岗位职工剥离出去。
二零零二年对电科集团以及林致远本人来说，是默默蛰伏，积蓄力量的一年。
这一年林致远挨的骂最多，据说举报他的信件可以堆满一整间办公室，就连他的副手袁志龙也曾经公开反对他。
但不管怎么说，他终于熬过了这一年。
黑夜过后必是曙光，积雪消融就是春天，二零零三年，电科集团终于开始开花结果，迎来了收获的季节。
三月和四月，南方通信和华北计科两家公司分别上市，筹措到了宝贵的上市资金。
与此同时，又有三家公司开始了申报上市的程序。
同时，集团的减员增效计划开始第三阶段的工作。
运输中心，仓储中心同时成立，又分流出去一部分人员的同时，林致远开始致力打造电科集团自已的物流体系。
二零零三年底，集团两年的减员增效计划全面完成，集团职工总人数从之前的十五万人减到了现在的十二万，生产科研岗位的职工从之前五万人，提升到了五万五千人，但是比例却从之前的33%，提高了45.8%，其他非生产科研管理岗位大部分都被剥离了出去，人力成本得到压缩，集团亏损企业从之前的五十三家锐减到了二十五家，而盈利企业从之前的八家激增到了现在的四十七家。
集团终于不用靠东天电子的输血维持运转了，四十七家盈利企业为集团贡献了超过四十亿元的利润。
集团开始逐步偿还之前东天电子的欠款。
当然，这一年也不光是好消息，在十月中旬，沪市一家科研院所在转让土地时，负责人与一家地产公司内外勾结，在招投标时存在严重的舞弊行为，导致该院所原来的土地在拍卖时明显低于市场价。
林致远收到了举报信，立刻让詹达英带领纪委人员赶到沪市着手调查。
这位负责人在之前的信息产业部也算是立过大功的功臣，研发的多个项目获得过国家重要奖项，要不然也不能成为一家重要院所的负责人。
当时来找林致远求情的人不计其数，甚至一些级别很高的领导都打来了电话，希望林致远看在这个人之前出过那么多科研成果的份上，这次放他一马，最好不要走司法程序，在集团内部消化。
但是林致远思虑再三，最终还是挥泪斩马谡。不是他不讲情面，而是这件事实在是影响太坏了，如果大事化小，小事化了，高高举起，轻轻放下，那么以后的工作实在是不好开展了。
如果说二零零三年对电科集团是破土而出的第一年，那么二零零四年，就是电科集团由弱到强反转的一年。
由于美股彻底摆脱了互联网泡沫的阴霾，这两年节节上涨，三年前投资纳斯达克的那五亿美元，已经变成了十五亿美元。而在这一年，电科集团的上市公司变成了五家，集团总营收超过六百亿，其中（河蟹）东天电子一家就为集团贡献了二百五十亿元的产值。
九月，建设了两年之久的电科集团总部大楼终于落成，集团搬到了新家。
与此同时，电科集团之前投资的国维公司咬牙扛过了两年的难关，郑飞先后解决了裁员风潮和与思科的官司后，终于迎来了全面爆发的一年。2004年，国维与西门子成立合资公司，共同开发开发TD-SCDMA解决方案。此外，又在风车国获得了运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现了在西欧的重大突破。