《虫师》的大获成功，让pokeni的财务状况总算得到了缓解。
不然子弹完全打空的情况下，青智源还真的不知道该如何面对明年即将到来的主机大战。
现在的每一分钱都是至关重要。
……
与此同时，索尼这边也在紧锣密鼓地上演着各种戏码。
出井伸之这个看起来其貌不扬，甚至一度不被外界看好的接班人，在成为公司总裁之后，立马开始了大刀阔斧的改革。
出井早年被索尼外派到欧洲历练时，曾受到法国新浪潮电影导演让·吕克·戈达尔的影响，对革新饱含热情。
也正因为这样，他早早预见了互联网浪潮的到来。
出井伸之上任以来，几乎每隔几天的时间就会去找董事长大贺典雄一起吃饭聊天，跟他吹嘘各种各样的事情。
传说当中的扇耳边风。
出井伸之用“陨石和恐龙灭绝”打比方，强调互联网就是砸向索尼、改变索尼的那块陨石，必须为硬件难再高增长早做准备。
换句话话说，也就是找到索尼的第二增长曲线。
久而久之，在看到不断崛起的互联网产业，包括日益增长的各种门户网站业务，尤其是pokeni这边的网络公司的高速增长，以及米国那边的互联网的发展趋势……
大贺典雄也慢慢相信了出井伸之的判断。
能将出井伸之扶持到总裁的位置，说明大贺典雄对他就是信任的，出井伸之从某种程度上来说就是代表了大贺典雄的意志。
所以这两个人之前私下的关系就很好，出井上位之后，大贺典雄自然是为他背书。
“你如果想做什么，就放手大胆地去做吧。”
大贺典雄笑着鼓励到。
“好的董事长。”出井伸之要的就是他的这句话。
……
出井伸之刚刚担任总裁的时候，索尼的高管全是霓虹人，像一個小圈子。
这个家伙一上台就把很大一部分高管团队都裁掉了，换进了一批很有国际化视野的外国人担任高管团队。
出井新官上任后，第一件事是挑战了霓虹的一项权威——终身雇佣制。
随后，出井将在欧洲学到的先进管理方式用到索尼身上，对形同虚设的董事会进行改组，调离了30位高级董事，划清决策和执行的边界。
并解释道：“如果要让韦尔奇那样优秀的人为我们工作，我们必须先设立一个让他满意的董事会。”
杰克·韦尔奇，通用电气(GE)董事长兼CEO，是米国历史上非常罕见的天才管理者。
出井这个说辞只是用来打比方而已，明确表明需要招揽人才，就必须得先进行改革和调整。
此外，他挑选的部门总裁都很年轻，用绩效薪酬取代资历薪酬，这在等级森严的日企亦不常见。
外部有人评价他是“最不像霓虹人的企业家”。
面对索尼当时高筑的债台，出井只能实行严格的绩效考核以削减成本，将投入成本过高的电池技术和机器人业务放到边缘位置。
以往在索尼地位颇高的工程师的话语权也在慢慢丧失，试错成本变得高昂。
索尼“随身听之父”大曾根幸三对此表示：在绩效主义的压迫下，索尼的人都“弯着腰工作”，创新的氛围逐渐淡化。
……
出井伸之才上任了不到半年的时间，索尼的董事会成员就被干掉了30多个，部门改组，公司内部制度进行了大幅度的调整，并且还辞退了不少老社员。
为此，大贺典雄那边几乎每天都能听到有人的投诉，甚至是公司高管和同事成员们的不满。
“出井这个家伙，简直太胡来了！完全是要将索尼给弄垮！”
“他这样做，名义上说是要进行革新和改变，但是实际上就是忽略了国情，霓虹的企业跟米国的企业在文化氛围上面，在根基上就是不一样的，他非得这么弄。
现在各部门的成员们都是哀声哉道，每个人工作起来连激情都没有了。
完全被绩效给压迫得无法呼吸。
出井这是完全没有将公司的成员当做人来看待。
再这样下去的话，索尼早晚有一天要毁到他的手里。”
“……”
总之，大贺典雄本来想清静清静才将公司的所有事务交给出井伸之，这会儿却因为各种事情被烦得不行。
一开始还能够压一压，后来每天找上门来的人数越来越多，而且人员的分量也越来越重。
在这样的情况下，大贺典雄自己也不免有些怀疑起来。
干脆把出井伸之叫了过来。
“出井啊，你能不能温柔一点？你知道我每天要收到多少投诉吗？公司的元老们都觉得你太过分了。
他们认为我的眼光有问题，选了你出来担任公司的总裁。
现在公司都被折腾得一塌糊涂。”
“社长，改革怎么可能没有阵痛呢？”出井伸之解释到，“现在集团的业务实在是太臃肿了。”
是的，出井伸之用的是【臃肿】这样的字眼儿。
“如果不进行改革，降本增效的话，集团未来很容易出现问题。
就像是患了癌症的病人，一开始不将病灶进行切除，彻底地将癌细胞给杀死的话，那么未来只会变得更加难以处理。
等到晚期，病入膏肓之后，就再也回天乏术了。”
大贺典雄皱了皱眉，其实对于公司的事情，他比出井伸之更加清楚，也正是因为这些原因，他才放手让出井来做的。
有些时候换人只是需要有一个能动刀，下得了狠心的管理者。
现在看来，出井伸之其实挺符合他的预期的。
“那你能不能快一点？拖的时间久了，我也扛不住压力的。”
“好的，董事长。”
……
公司内部改革，大战略调整，这些都是出井上台之后完成的。
这些举措在公司内部成员看来简直是疯了。
一个霓虹公司非得做成欧米企业，也不管适不适合。
而且大量的裁员，减少部门。
在出井伸之做这些事情的时候，很多人脑海当中想起来的却是另外一个家伙——
青智源。
从某种程度上来说，他们两个人还挺像的，都是以雷霆手腕对公司进行大刀阔斧的改革。
只不过青智源改动的幅度更小，因为世嘉的体量没有索尼那么大。
出井伸之的情况和手中握着的资源跟青智源又有着很大的差别。
青智源是董事长，有着绝对的权力，想怎么改就怎么改。
但是出井伸之只是个CEO，很多事情都要经过董事会的表决，如果不是董事长大贺典雄孤注一掷地支持他的话，就凭着出井这样的改革，不知道动了多少人的蛋糕和利益，早就被赶出董事会了。
别说担任总裁，恐怕职位也保不住。
可偏偏大贺典雄就是无条件地相信他，这才能让出井伸之可以完成自己的构想。
……
7月份之后，索尼进行了一番部门整合和削减，同时也转移了业务重心，将原来的产品从电子硬件要慢慢转向到【做内容输出】上面来。
也就是说，索尼不仅仅要做电子产品，做PS游戏机，同时也要做游戏，做很多很多的游戏。
还要做影视做音乐……做很多娱乐化的内容。
出井提出了一个DDK（Digital-Drea-Kids）计划，即“数字梦想弄潮儿”。
7月10号，出井伸之在面对记者的时候是这样说的：
“井深大先生是晶体管弄潮儿，盛田昭夫先生是随身听弄潮儿，大贺典雄先生是CD弄潮儿，我们必须是数字梦想弄潮儿。”
他认为，硬件不会一直保持高增长，索尼想要活下来，就必须发展软件和娱乐内容。
……
看到新闻媒体的报道时，青智源心里面咯噔一下。
这位索尼的新总裁，似乎比他想象中的还要有能力一些。