“我们的成长历程，并不仅仅只是一家企业、几个机构的成长，而是咱们大夏本土众多企业，携手并肩成长的历程。
在只有几十位工程师、研究员的时候，我们就对着智能家居产品这个领域进攻，几百人、几千人的时候还是对着这个产业进攻，等到有几万工程师的时候，对着这个领域冲锋。
这密集的炮火，绝对饱和式的攻击，还有每年数千亿夏元的弹药供给，才让我们一步步跨越式领先全球，并且在领先了蓝星其他企业之后，我们九州科技并没有坐在功劳簿上面坐享其成，而是选择技术授权、产业合作，同时建立一个可以在蓝星各大工业制造业通行的九州标准。
不仅与我们大夏本土的合作伙伴们共同进退，我们九州科技还通过汽车产业技术合作，拉拢了一批西方企业共同发展……
我希望可以建立一个由我们大夏企业为核心枢纽的全球产业合作平台，让蓝星全球市场成千上万家企业一同服务现在的信息智能社会，服务每一位用户，将科技应用到民生生活、生产制造，共建一个和谐、幸福、健康、快乐的世界……”
“我们九州科技当然有自己的商业秘密，当然，公司的大项目战略，我们从来没有保密的想法，甚至这种大规模的人员、资源、技术设备调动本就是无法保密的，并且为了大项目的成果可以被公司各项目部门利用，我们都必须要主动在公司内部公开这些大项目的目标、进度。
内部全体员工都知道了，外界也基本都能够知道。而我们保密的商业秘密，则是这些大项目的部分衍生成果，因为这些技术成果暂时还没有明确的商业方向，所以只能进行内部孵化，希望可以在发展过程中，找寻到可以商业化的方向。
毕竟我们九州科技也是一家自负盈亏的民营企业，如果只是想着研发技术，不去想着如何将技术变现，如何盈利，那我们九州科技恐怕很早就会破产了……
“改革方向？我们九州科技一直都没有像其他企业那样学习西方公司的管理制度，甚至从某种意义上来说，我们九州科技是一家非常传统的公司。
公司的制度几乎是我带领团队学习大夏古代传承的《易经》，领悟精神，然后演变成为我们公司内部的规章制度，比如《易经》当中有描述世界万物无时无刻都在变化，上善若水任方圆，水要演变各种形态，处于多种环境，才能流水不腐户枢不蠹，才能够滋润万物。
每个项目的管理也都是如此，有的项目就是不能够严抓成果，不能够以结果为导向，我们公司就会在确定项目人员没有问题的情况下，任由项目发展，一年烧几十亿，一点成果都没有出，也没关系。
就这样等待项目慢慢成长，最后结出的果实也非常大，非常可口。
当然，有的项目就是要严抓进度，给团队人员足够大的压力，他们才能够在资源的堆积下，尽快迸发灵感，研发出成果。
所以我们九州科技管理层现在还在不断优化公司内部各项目组织和流程，用管理提升项目效率，而不是用压榨员工的方式去提升项目效率。”
“科技制造业这个领域最大的要求就是要能够坐得住冷板凳，并且不仅要坐冷板凳，还要耐得下心思看黑板，研究基础理论有成果，才能够根据这个基础理论推导出更上层的高科技产品。
就像5G毫米波，那就是一篇百年前的论文给出了理论基础，让咱们大夏的通信产业可以在5G节点上快速发展。
我们九州科技的55G、6G也都是在这些基础理论的基础上发展而来……”