“你真应该看看他听到你这句话时的表情。”
整天都在各色3A级办公大楼间辗转的乔丹-布罗姆利，特别注重与自然环境的互动。不仅每周都会挤出时间攀爬好莱坞山，每出差到一座城市，也会选择当地热门的户外胜地徒步，就连从LAX乘车回家的这一小段路，他也要打开车窗，让新鲜干燥的夜风灌入车内。
2016年7月3日的洛杉矶，远没有到最恼人的酷暑时节，实际上，此时的南加州地区，甚至比美国绝大多数南部城市的气候都要怡人。哪怕正午，也只有75华氏度而已。
晚上十点三十一分，韩易与乔丹-布罗姆利搭乘私人飞机落地加州的第27分钟，地中海气候的特性让浅夜时分的温度骤降到了64华氏度。这样的天气，开空调确实还不如开窗来得凉爽醒神。
“简直是无价之宝。”
乔丹把疲惫的身躯完全沉进宾利添越舒适的真皮座椅里，不知道是在承接上一句话，还是夸赞韩易这台代步豪车后排座的舒适程度。
“你说的是谁，听到了什么话？”
正闭目养神的韩易微微睁开眼睛，笑着瞥了一眼自己的法律顾问。
“如果能有主语和一些细节描述，应该能帮我更快理解你的意思。”
“我说的是今天下午，你跟巨石说的那句‘你也可以成为下一个文斯’。”
回忆起几个小时前的情景，乔丹-布罗姆利忍不住笑了两声。
“看他当时的反应，你应该是……帮他找到了又一个人生目标。”
“哪有那么夸张。”
虽然嘴上这样说，但韩易心里很清楚，当他提到WWE的那一瞬间，确实能观察到巨石强森那不可置信的惊讶神情，以及随后努力抑制住的起伏心绪。
不过，很多事情光凭借表象，也看不出什么端倪。韩易不知道WWE对于巨石强森来说究竟意味着什么，掌控这家机构，是否真的会成为德维恩除了演艺生涯之外的下一个重要目标。他只知道，这家世界上最大的职业摔角公司，会对自己未来的战略布局，起到相当关键的作用。
说得再具体一点——他准备逐渐增加持股比例的联合艺人经纪公司，需要在现场娱乐方面大步追赶WME的进度。
傍上银湖资本这条大腿后，世界第一演艺经纪公司可以调配的财务资源越来越丰富，结构性扩张的速度越来越快，而为了在纽约证券交易所以尽可能高企的估值强势上市，让下注的机构们能够在二级市场大举变现，赚到盆满钵满的冲刺性收购，所涉及到的交易总额也越来越夸张。
2013年，银湖资本就带着WME，以23亿美元的天价整体收购IMG。这个价格，是IMG税前息前折旧前摊销前利润的十三倍之多。演艺经纪公司的市场估值，特别是估值和EBITDA的碧梨，就像之前韩易和柏汇资本收购UTA时所了解到的那样，应该远低于这个数字才对。
换句话说，WME用劳斯莱斯的价格，买了一台奔驰S350。
肯定是好车，可绝对不值那么多钱。
但WME不在意，银湖资本也不在意，因为他们的目标，根本就不是让这笔收购案变得有利可图，而是尽可能短的时间内扩充WME的规模，这样他们才能在敲钟之前，成为这个行业毫无争议的冠军公司，以“世界演艺经纪第一股”的身份，博取二级市场的欢心。
为了击退当时同样向IMG提出了收购提案的KKR，几亿美元的溢价，对于旗下管理资产920亿美元的银湖资本来说，是一个为了节约时间成本而必须付出，且可以被接受的代价。
因为，接下来，他们还有很多很多块拼图，需要接在WME本已十分臃肿的身体上。
比如2015年1月21日买下电子竞技艺人管理公司GEM。
比如2015年4月收购职业骑牛大赛的全部股权。
比如2015年9月14日从Trup手中购得环球小姐组织和旗下的全部品牌资产。
比如上个月在华国与红杉资本、腾讯和方源资本共同创立EndeavorCha。
电子竞技、牛仔运动、选美比赛、海外分公司。
纵观WME-IMG合并后的一系列商业操作，不难发现，银湖资本和它牢牢掌控的这艘娱乐巨舰根本没有任何指向性明确的打法。当然，在影视、音乐、广告、体育等多个领域独占鳌头的WME，实际上也不再需要在核心主营业务板块进行提升，想要拉高估值，就得像他们现在这样，什么都看、什么都买，吃不吃得下去，先塞进嘴里再说。
自重100斤，但要想尽办法在称上看起来是150斤，这头猪才能卖个好价钱。
即将于一周之后，向全世界公布的WME-IMG对UFC的收购案，便是这场给猪加重的狂欢节里，最引人瞩目的重头戏。
资本圈没有永远的敌人，这一次，银湖资本联合他们三年前费尽心思驱赶的KKR，还有迈克尔-戴尔的家族办公室MSD资本，掏空了WME-IMG的现金账户，凑齐四十亿美金，将世界上最大的MMA赛事品牌终极格斗冠军赛，即UFC，收入囊中。
四十亿，美金。
这是演艺经纪行业历史上，最为昂贵的一次收购。
同时，也标志着好莱坞四大演艺经纪公司的军备竞赛进入到了一个全新的阶段。
为签约艺人争取到最好的演艺合约，已经不再是WME-IMG、CAA、UTA和ICM最需关心的要务。
如何跟华尔街搞好关系，想尽一切办法搞来十位数的融资，然后把手指头能触碰到的所有相关品牌通通揽入怀中才是。
而华尔街上有兴趣、有能力、有人脉、有毅力投资演艺经纪公司的大型资本，两只手就数得过来。
这意味着，四国争霸的关键时刻，但凡有谁打了个盹、走了会儿神，为数不多的资本伙伴可能顷刻间就会被其他三方瓜分殆尽。
特别是UTA和ICM两家规模较小的机构，更是得打起十二分的精神，没日没夜地寻求融资解决方案。
已经有一个WME-IMG乘风而起，要是另外两家再赶在前面搞定一个长期合作的大金主，那等待最后一名的，只有被时代淘汰的悲惨命运。
要知道，最稳定的结构，并非四边形，而是三角形。
时空连续性没有受到干扰的前世，演艺经纪行业的“五军之战”正是朝这样的方向在发展。在好莱坞根基较浅，但时尚和体育行业独占鳌头的IMG被WME直接吞并。2021年，意识到自己与WME-IMG之间的差距正逐渐增大，必须来一桩震撼交易奋起直追的CAA，在大股东TPG资本让渡一部分权益给一众华尔街投行和私募资本集团后，以7.5亿美元的价格买下ICM。
本身就最为弱小，又因黑天鹅事件影响翻身无望的第四名，就这样掷出了白手帕。
到了那个时候，排名第三的UTA再想弯道超车，已是一件可能性近乎为零的绝命赌博了。
毕竟，这个市场上稍微有点价值的筹码，都已经掌握在了WME和CAA的手中。两位玩家根本不需要all-，哪怕一次只放一枚在牌桌上，也能把UTA活活玩死。
到那个时候，UTA终于弄清楚了一个悲哀的现实：虽然三角形的结构最稳定，但在行业托拉斯违法的现代社会，二元化的细分市场，才能让资本最大程度上降低竞争所带来的耗损，以共同攫取最大最完整的利益。
有可口可乐和百事可乐两个选择，就足够了。
双冠军的赛制，即是季军最深切的悲哀。
幸好，这一世，UTA不可逆转的最终结局不会再次上演。
因为，他们迎来了韩易这位超越金钱本身的股东。
亲眼目睹UTA输过一次的韩易，为联合艺人经纪公司制定了一个对时机和资金量要求极为严苛的追赶计划。
首先，敦促UTA目前的经纪人团队，尽全力保证影视板块客户名单的完整性。UTA本来就是以影视经纪业务起家，在这方面与WME和CAA的差距是最小的。当然，也是最难以追赶的。
演艺经纪人在影视项目中发挥的作用，比在音乐板块他们所扮演的角色要重要得多，顺理成章的，他们跟影视类客户的合作关系也要密切得多。
换句话说，想要在电影和电视领域撬其他三大的墙角，所需投入的时间、精力和资源，远远超过其他类别的客户拓展。