而后ToFord临危受命，任创意总监一职，用了五年时间将Gui的净利润由1993年的亏损2200万美元提升到1998年的盈利1.95亿美元。
由于这一时期Gui强劲的收入增长，巴林基金决定将Gui在荷兰、美利坚两地上市。
其中，1995年10月，将49的股权在阿姆斯特丹证券交易所上市；1996年再将剩余的51股权在纽约证券交易所上市。
既然Gui公司100的股份都已经上市流通，那么这家发展良好的奢侈品牌自然就被四处打家劫舍呃，是四处收购的博纳德阿尔诺看上了。
1999年1月，LVMH先以55.84美元股的买入Gui集团10万股股票，持股比例超过5，达到向美国和荷兰证监会备案要求。
7天后，其再以每股68.87美元的价格买入Gui集团63.1万股股票，持股比例达到9.6。
LVMH捕猎行动，还在继续。
又过4天，再以同样的操作，LVMH持股比例达到26.6
到了1月25日，其持股比例已经升到34.4。
短短20天内，LVMH共耗资14亿美元大举买下了Gui集团34.4股权，此举惊动了Gui管理层，不过当时Gui的CEO德索尔极具法律经验，早在Gui上市之前，就已经为恶意收购制定了防御计划。
于是在LVMH持有Gui公司34.4的股份之后，他毫不犹豫的启动了“毒丸计划”，向管理层增发了2015.49万新股，一举将LVMH持有的34.4的股权被稀释成25，其表决权因由此被完全中和。
在荷兰法律的庇护之下，Gui启动了保护措施，发行保护性优先股，也就是所谓的“白衣骑士”。
他们找来的这位“白衣骑士”，就是PPR集团1999年3月，Gui公司与PPR集团迅速达成联盟。
Gui向PPR集团发行新股，数量几乎是LVMH持股数的2倍，LVMH股权进一步被稀释到20；而PPR集团则被允许持股权增至42，但不允许在5年内继续收购Gui集团股份。
因此从1999年的5年之后，正是此时的2004年，在禁令过期之后，PPR集团也准备继续增持Gui公司的股份，以完成对Gui的完全收购
他们首先看上的，就是LVMH集团手里的20的Gui股份毕竟在这样的情况之下，LVMH集团是不可能完成对Gui的收购了，留着这些股份，也已经没有太大的用处了。
而对于LVMH集团来说，出售Gui的股份，能够让他们回笼20亿美元的资金PPR集团为这20的Gui股份开价就是20亿美元，这比他们五年前收购这些股份时候所花费的14亿美元，还有6亿美元的盈利用这些资金，去收购其他的奢侈品牌，也能让LVMH集团的品牌军团更加庞大。
不过现在，巴伦的出现，给了博纳德一个更好的选择。
就像是他所说的，与其将这20的股份出售给PPR集团，让其完全控制Gui公司，给自己增加一个强大的对手，还不如把股份出售给另外的一方，同样能够回笼资金，还能看着Gui公司继续陷入控制权的争夺之中，岂不快哉？
而对于巴伦来说，他知道，开云集团PPR集团之后之所以能够成为奢侈品三巨头之一，其实大都是靠着Gui撑着的
现在则是唯一能够从PPR集团手里抢夺Gui，从而在奢侈品行业站稳脚跟的机会，否则真的让PPR集团买走LVMH手里的20的Gui股份，从而令他们的持股增加到62，那么对方就大局已定，自己在Gui这里就没有任何机会了。
当然，除了来见博纳德阿尔诺，要拿到他手里的Gui公司的股份之外，巴伦此时已经让旗下的基金在全力的从二级市场收购Gui公司的股份，给PPR集团完成对Gui的控制，制造最大的困难。
即便最差的结局，他还是没有从PPR集团手里抢来Gui，但至少能够持有其一定份量的股份，坐享这家潜力巨大的奢侈品牌发展的红利。
这一次见面，巴伦成功的说服了博纳德阿尔诺，他答应，会以20亿美元的价格，将20的Gui公司股份，出售给巴伦。
本章完