开会不能做形式，上半个月的质量问题，会后要整改，优化，今后避免产生同样的质量问题。”
“第二件事，目前出现的质量问题，大多是闸板出现砂孔、缩孔，特别是浇冒口位置，焊接时会塌陷，产生裂纹；
一两件我们可以帮返修，若是发现小批量，就要立即阻止工人继续焊，把工件退回阀门厂，让他们换工件。”
“还有一件事，我非常不满意。”
沐阳停顿了下，语气郑重。
大家看向老板，不知是什么回事，难道他们有做错事了？
好像没有吧，难道是昨天出现的生产安全事故？
大家又看向3组的焊接主管。
被看得有些发休：靠，你们看我干嘛
沐阳敲了下桌子，大家心跳到嗓子眼。
“质量是企业赖以生存和发展的根基，我不知道你们有没有好好理解这句话。你们觉得，质量是靠打关系维持的嘛？”
大家还是没明白老板的意思，只见老板严肃地继续说，
“质检员到你们班组检查产品质量，有些班组对质检员很不客气，向质检员说什么少检点，返修麻烦，甚至还有各种理由不配合检查，影响到你们的绩效。”
“我这次就不点明是哪个班组，自己反省下，然后晨会向，第二次调岗吧。”
沐阳没有说开除，就是调岗。
调岗后，工资肯定会低，或者被安排很少活，干活少肯定拿钱少。
调岗，其实就是委婉式让你走人，公司不用赔付员工辞退赔偿金。
每满一年支付一个月工资，不满六个月，支付半个月。
做质检员不好做，这是得罪人的岗位，挑出对方的产品质量问题，可能会影响绩效和质量评分。
星海机械公司要对每个班组的质量评分，关系到他们的绩效工资，给了质量部很大的权利。
但也正是如此，再加上人机料法环控制得好，星海机械的质量很好。
沐总又说：“最后交代一件事，每个班组，每半个月组织一次5S检查，相互检查，每个月抽出一个小时在会议上进行汇总改进，打分，上次未改进双倍扣分，这个由你们自己组织，比如第一次由1组车间主管组织会议，下次是2组车间主管，轮流着来。
每个月给我汇报总结一次，我也会到现场观察，看你们落实得如何。”
沐阳同样强调5S，但他没那么多时间，由他们自己组织，相互监督，人人参与。
5S改进本来就是强调人人参与。
而不是仅靠管理者或者单独成立一个部门让人去检查，这是很不好的方法。
全面质量管理TQM，全过程、全部门、全员参与。
看似好理解，其实深入研究，想玩得熘应用得好可不容易。
沐阳说完之后，让大家讨论五分钟。
几分钟后，这次简短的会议就完了，沐阳不想啰嗦，离开会议室。
等他走后，参会的员工议论纷纷。
“老板这次干嘛开这么大火呀，很少见他发火。”
“呵呵，谁知道呢，要不你去问一下老板。”
“算了，我可不敢触这霉头，刚才说的不配合质检员检查，说的是你们班组吧。”
“难道你们班组就没有，真是的，说不定老板指的是你呢。”
谁也不知道老板指的是哪个班组，都以为是自己班组，看来以后得注意一点，回去向那帮工人交代清楚，明天晨会还会强调。
沐阳回到办公室，放下杯子和本子，刚才开会，他是故意发脾气。
实际上，他也不知道哪个班组有不配合质检员工作，但以他的工作经验，肯定有这种事，而且非常多。
有的工人甚至恐吓质检员：“你敢挑毛病，老子干你！”
是的，关系到他们的绩效工资，工人真讨厌被挑出质量问题。
不仅仅是星海机械公司，在其它公司，质检就是得罪人的工作。
弄不好，真的会干架起来，这种事他见多了。